ビジネスシーンで注目を集めつつある、コーチング。部下に対して指導を行う際、相手に気づきを与えながら自発的に動いてもらうためにも、コーチングは有効です。ここでは、ビジネスシーンで活かせるコーチングの方法について解説をしていきます。
コーチングをビジネスの現場で活用する方法
ビジネスにおいてコーチングを活用する方法は、いくつかあります。それぞれ解説をしていきます。
残業が多い傾向にある部下を指導する
残業が多い傾向にある部下の指導でコーチングは有効です。なぜ残業が多いと思うのか？また、残業が多い課題を解決するにはどうすればよいのか？などを問いかけ、繰り返します。
そうすることで、部下は質問を答えて意識化することができ、部下自身が残業を減らす意識が芽生え、行動してもらえます。
部下の潜在能力を引き上げる
多くの経験や知識を持ちながらも、仕事で思ったようなパフォーマンスが発揮できていないと感じた場合にコーチングを活用します。これまで培ってきた経験や豊富な知識といった背景があるため、潜在能力を引き出すことができれば、飛躍的に成長してもらえる可能性があります。
部下の抱えている悩みを質問で切り返していく
部下から悩みを相談された場合、アドバイスをすぐに提示するのではなく、逆に質問で返してみましょう。例えば、「どうしたらよいと思うか？」や「どのような解決法がある？」など、部下に考えさせる形で質問をします。そうすることで、部下自身が斬新な解決方法を見つけ出し、悩みを解消できるかもしれません。
まとめ
ここまで、コーチングをビジネスシーンで活用する方法について解説をしてきました。コーチングは、ティーチングとは異なり、部下自身に問いかけ、答えを見つけ出す方法です。部下が思ったように仕事でパフォーマンスが発揮できていないなどのケースがあれば、コーチングのスキルを身につけ指導してみましょう。